комерційна нерухомість консалтинг ринок
Як усім підлаштуватися до нових реалій ринку

Як усім підлаштуватися до нових реалій ринку

26.05.2020

Так склалося, що девелопери та орендодавці в основному користуються меншою підтримкою, ніж ритейлери. Власники ТРЦ щодня проводять переговори з орендарями і банками, втрачаючи мотивацію для завершення будівництва або збереження операційної власності, особливо це стосується невеликих міст.

У травні місяці пройшов міжнародний онлайн форум Retail – Adapting to a digital future – Post COVID-19, де брала участь команда NAI Ukraine. На форумі піднімалися актуальні і важливі питання, яким буде майбутнє ритейлу і як усім жити в нових реаліях.

Традиційні торгові центри, засновані тільки на великих фешн якорях, уже втратили до 40% свого операційного доходу за останні 4 роки, у період до коронавірусу, через вплив онлайн і розвитку нових форматів роздрібної торгівлі.

«Ставка прибутковості зросла з 6% до 10%. Торговий центр, куплений за 100 мільйонів доларів 10 років тому, зараз коштує 40 мільйонів, і така ціна не зможе покрити всі борги в більшості випадків », – каже Марина Гуревич, керівник відділу консалтингу NAI Ukraine.

Таким чином, перспективи інвестицій у роздрібну торгівлю також змінилися. Був тривалий період, коли ТРЦ був найкращим варіантом для землекористування з урахуванням будівельних та експлуатаційних витрат, але тепер це не завжди так, не дивлячись на те, що ціни вже стали привабливішими.

Більшість власників таких торгових центрів уже підійшли до розробки способів пристосування до ринку, але сьогодні ситуація зруйнувала всі або частину планів, залишивши орендодавців у невизначеності з нульовою орендною платою. Ринок прогнозує початок періоду перепрофілювання частин або всього обсягу площ у багатьох об’єктах, які до коронавірусу не були у складі найсильніших гравців ринку. І такий процес актуальний не тільки для роздрібної торгівлі, а й для всієї комерційної нерухомості, навіть для логістики, оскільки, незважаючи на зростання роздрібної торгівлі в Інтернеті, існує маса нових звільнених площ, викликаних кризою в інших індустріях компаній-орендарів, які онлайн ще не може поглинути.

«Онлайн не може стати вбивцею офлайну. Онлайн – це не альтернатива, а гарне доповнення до традиційних каналів продажів. Тому ритейлери, як раніше були зацікавлені в фізичних магазинах, так і зараз зрозуміли необхідність збереження цього каналу продажів. Торгова нерухомість не втратила популярність і є затребуваною, як і раніше. Це дозволить ТРЦ вийти з коронакризи без істотних втрат. Ритейлери зацікавлені у збереженні своїх магазинів і взаємин із лендлордами», – вважає Віталій Бойко, СЕО NAI Ukraine.

Власники торгових центрів шукають способи і можливості

Сфери, які, швидше за все, будуть визначати розвиток торгових центрів у майбутньому, за винятком роздрібної торгівлі, – це розваги і відпочинок. Вони вже активно розвивалися протягом останніх 15 років. А після карантину їх відновлення, швидше за все, займе багато часу і буде дуже поступовим. Але всі експерти ринку все одно впевнені в довгострокових перспективах.

Іншими важливими моментами, які необхідно продумати, щоб стати успішним ТРЦ у майбутньому, є створення lifestyle образу, створення робочих просторів, розвиток культурного аспекту і переосмислення логістичних потужностей. Оскільки рівень проникнення онлайн на західному ринку вже дуже високий, у країнах Центральної та Східної Європи він саме переживає бум, впливаючи на ринок логістики, особливо в міських межах. Майбутні торгові центри забезпечать почуття спільноти, яка стає більш важливою з плином часу.

Таким чином, весь бізнес змушений сьогодні ретельно шукати, куди інвестувати, так як безумовно будуть сфери невдах і переможців. Крім того – ретельно продумати найбільш інноваційні способи стимулювання змін.

Наприклад, раніше на налаштування та підтримку омніканальних продажів йшло 3 роки і мільйони доларів, а тепер у бізнеса є всього кілька тижнів, щоб зробити це, і вони шукають способи реалізації змін, щоб вижити. Наприклад, Fruitisiomo зумів побудувати платформу електронної комерції і перемкнув продаж за один місяць під час карантину.

Зв'язатись з нами