експертиза консалтинг реконцепція торгова нерухомість
Комплексні антикризові рішення для торгової нерухомості

Комплексні антикризові рішення для торгової нерухомості

23.04.2020

У період карантинних заходів, багато процесів у економіці зупинилися. Проте, досвід Китаю та думка більшості експертів концентрується на тому, що кардинальних зрушень на ринках нерухомості не буде, і після короткотривалого шоку, ситуація почне стабілізуватися досить швидко.
Ми у NAI Ukraine пропонуємо використати вимушений час зниження активності для покращення існуючих та перспективних об’єктів нерухомості, аби зустріти нові виклики ринку у максимальній готовності та ефективності.

Які ж можуть бути антикризові рішення для торгової нерухомості?

Торгова нерухомість – є одною з найбільш вразливих до наслідків COVID-19, адже переживає простой більшої частини площ. Проте, після закінчення карантину, тривала ізоляція спонукатиме суспільство більше спілкуватися, прагнути до відвідування громадських місць, накопичиться нереалізований попит на ряд товарів та послуг, а тому, інтерес до ТРЦ як до формату дозвілля не знизиться. 

Разом з тим, панічні настрої, зниження доходів та скорочення накопичень зроблять споживача більш економним та прискіпливим, що може відобразитися на товарообороті та відвідуваності. Рітейлери вимушені передивлятися плани з розвитку та оптимізувати існуючу присутність у ТРЦ, що напружує конкуренцію, яка і без того зросла із вводом нових сучасних ТРЦ та ростом вимог споживача. Великі й актуальні об’єкти найбільш ймовірно не відчують фундаментальних змін у відвідуваності та заповнюваності після карантину, проте більшість торгівельних проектів будуть змушені поборотися за відновлення докризових показників. 

Тому, вже зараз перед власниками та девелоперами стоїть завдання запропонувати ринку антикризову програму, що актуалізує концепцію, дозволить максимізувати конкурентні переваги об’єкту чи створити нові, аби завтра виграти в боротьбі за споживача. Тільки так можливо досягти чи втримати заповнюваність та зберегти комерційну доцільність інстування об’єкту. 

Команда NAI Ukraine – унікальне поєднання спеціалістів різних напрямків, з багаторічним досвідом у торгівельній нерухомості, що був застосований для врятування бізнесів у кризові періоди вітчизняного ринку. Одночасно, ми – частина міжнародної команди NAI Global, що входить у ТОП-3 консультантів нерухомості у світі й володіє передовими міжнародними знаннями. 

Це дозволяє розробляти комплексні антикризові рішення для власників існуючих об’єктів торгівельної нерухомості, що включають:

Аудит комерційної, маркетингової та архітектурної концепції;

Актуалізація ринкової ситуації:

  • Дослідження змін поведінки споживачів та їх очікувань;
  • Моніторинг діяльності рітейл мереж.

Реконцепція:

  • Оновлення тенант-міксу, розробка актуальної програми ротації та системи взаємовідносин;
  • Архітектурна реконцепція, розробка актуальних інтерˈєрних та екстерˈєрних рішень, що відповідатимуть новим форматам рітейлу та споживацької поведінки;
  • Розробка дієвого маркетингово плану та програми просування ТРЦ.

Для девелоперів перспективних проектів ми пропонуємо послуги:

  • Second opinion – аналіз проекту та висловлення альтернативної експертної думки щодо відповідності концепції новим викликам ринку. 
  • Реконцепція проекту – запропонування актуального формату нерухомості на основі досліджень ринку та професійної експертизи, що здатен стати комерційно успішним у кризових умовах ринку.

У результаті ви отримаєте:

  • Актуальний портрет споживача та стратегію взаємодії з ним;
  • Сильні тенант-мікс та комерційну концепцію, що забезпечить високу відвідуваність та операційну стійкість;
  • Сучасну торгівельну архітектуру та дизайн, що будуть зручними та комфортними для відвідувачів та максимізують ефективність роботи рітейлерів.

Варто зазначити, що наша команда має багатий досвід вирішення кризових ситуацій у торгівельних об’єктах – як, наприклад, у Ocean Plaza у період триразового росту курсу.
Ми також маємо досвід виведення з кризи  та розвиток безпрецедентного за масштабом Lavina mall у важкий період для ринку 2014 – 2016 років, що відзначився рекордно низькими споживчими настроями, тотальним падінням товарообігу та скороченням планів з розвитку рітейл мереж до 2018 року.
Високий професіоналізм та виважена стратегія дозволили досягти високої заповнюваності та рекордної відвідуваності у короткий період та вивести обˈєкт у безумовні лідери ринку.

З усім переліком наших послуг ви можете ознайомитися у розділі Послуги

 

Зв'язатись з нами