коммерческая недвижимость консалтинг рынок
Как всем приспособиться к новым реалиям рынка

Как всем приспособиться к новым реалиям рынка

26.05.2020

Так сложилось, что девелоперы и арендодатели в основном пользуются меньшей общественной поддержкой, чем ритейлеры. Владельцы ТРЦ ежедневно проводят переговоры с арендаторами и банками, теряя мотивацию для завершения строительства или сохранения операционной собственности, особенно это касается небольших городов. 

В мае прошел международный онлайн форум Retail — Adapting to a digital future — Post COVID-19, где принимала участие команда NAI Ukraine. На форуме поднимались актуальные и важные вопросы, каким будет будущее ритейла и как всем жить в новых реалиях.

Традиционные торговые центры, основанные только на крупных фешн якорях, уже потеряли до 40% своего операционного дохода за последние 4 года, в период до коронавируса, из-за влияния онлайн и развития новых форматов розничной торговли. 

«Ставка доходности выросла с 6% до 10%. Торговый центр, купленный за 100 миллионов долларов 10 лет назад, сейчас стоит 40 миллионов, и такая цена не сможет покрыть все долги в большинстве случаев», — говорит Марина Гуревич, руководитель отдела консалтинга NAI Ukraine.

Таким образом, перспективы инвестиций в розничную торговлю также изменились. Был длительный период, когда ТРЦ был лучшим вариантом для землепользования с учетом строительных и эксплуатационных расходов, но теперь это не всегда так, несмотря на то, что цены уже стали более привлекательными.

Большинство владельцев таких торговых центров уже приступили к разработке способов приспособления к рынку, но сегодня ситуация разрушила все или часть планов, оставив арендодателей в неопределенности с нулевой арендной платой. Рынок прогнозирует начало периода перепрофилирования частей или всего объема площадей во многих объектах, которые до коронавируса не были в составе самых сильных игроков рынка. И такой процесс актуален не только для розничной торговли, но и для всей коммерческой недвижимости, даже для логистики, поскольку, несмотря на рост розничной торговли в Интернете, существует масса новых освобожденных площадей, вызванных кризисом в других индустриях компаний-арендаторов, которые онлайн еще не может поглотить.

«Онлайн не может стать убийцей офлайна. Онлайн — это не альтернатива, а хорошее дополнение к традиционным каналам продаж. Потому ритейлеры, как раньше были заинтересованы в физических магазинах, так и сейчас поняли необходимость сохранения этого канала продаж. Торговая недвижимость не потеряла популярность и является по-прежнему востребованной. Это позволит ТРЦ выйти из коронакризиса без существенных потерь. Ритейлеры заинтересованы в сохранении своих магазинов и взаимоотношений с лендлордами», — считает Виталий Бойко, СЕО NAI Ukraine.

Владельцы торговых центров ищут способы и возможности

Сферы, которые, скорее всего, будут определять развитие торговых центров в будущем, за исключением розничной торговли, — это развлечения и отдых. Они уже активно развивались в течение последних 15 лет. А после карантина их восстановление, скорее всего, займет много времени и будет очень постепенным. Но все эксперты рынка все равно уверены в долгосрочных перспективах. 

Другими важными моментами, которые необходимо продумать, чтобы стать успешным ТРЦ в будущем, являются создание lifestyle образа, создание рабочих пространств, развитие культурного аспекта и переосмысление логистических мощностей. Поскольку уровень проникновения онлайн на западном рынке уже очень высок, в странах Центральной и Восточной Европы он как раз переживает бум, влияя на рынок логистики, особенно в городских границах. Будущие торговые центры обеспечат чувство сообщества, которое становится более важным с течением времени.

Таким образом, весь бизнес вынужден сегодня тщательно искать, куда инвестировать, так как определенно будут сферы неудачников и победителей. Кроме того — тщательно продумать самые инновационные способы стимулирования изменений. 

Например, раньше на настройку и поддержку омниканальных продаж уходило 3 года и миллионы долларов, а теперь у бизнеса есть всего несколько недель, чтобы сделать это, и они ищут способы реализации изменений, чтобы выжить. Например, Fruitisiomo сумел построить платформу электронной коммерции и переключил продажи за один месяц во время карантина.

Свяжитесь с нами